三表一細則保質量

　　年初，公司在全年工作會議上明確提出“質量第一，安全第一”的指導思想，并新增《浙江中南建設集團裝飾工程公司十大管理補充細則》，全面規范工程中涉及的節點處理和細部工藝操作流程。工程管理中心又結合多年來工程檢查中查找的，對容易忽視并帶有普遍性的問題，以細化和量化尺度推行《項目部技術、管理資料編制要求及檢查標準》、《項目部安全資料編制要求及檢查標準》和《項目部質量、安全、文明施工檢查標準》簡稱三表。內容涉及12個方面，151條小項，幾乎涵蓋現有問題的點和面，配合新增《十大管理補充細則》，以考核打分制面向在建工程。實行和檢查中不合格子目除開列限期整改單外，要求項目經理與施工班組提出整改方案，明確問題的落實解決。
　　隨著公司不斷發展壯大，新工程不斷增多，施工生產、安全管理問題不斷加大，推出新的補充管理細則和“三表”，對深層次完善管理、提高質量，以及形成比較全面的工程管理體系，起到了強有力的促進作用。
　　例如：三檢制度。過去一直以來質量把控除一線項目部控制外，公司工程管理中心作為二道把控者，這樣極易產生既成問題事實，再改易消耗資源?，F由施工班組作為首道把控者，及早檢查及時修整，使問題產生和解決于萌芽狀態，組成三方合力把關、層層驗收。同時還與簽發整改通知單和獎罰制度形成聯動機制，促使項目部和施工班組積極主動處理各類問題，防止帶病施工，進而提高運作效果，最終杜絕小病大治的現象。
　　同樣，以樣板引路制為例。樣板制在裝飾行業是處于一項非常重要環節，其采用的工藝、飾材、格調、品質、式樣等可為后續工程提供實樣借鑒，從而降低和規避大面積施工帶來的返工浪費現象。制度要求從技術交底開始，再到施工區域，針對存在制作復雜以及新工藝、新材料均明確實施樣板先行，確保施工樣板制引路。